Как запланировать следующий шаг в карьере: полезные советы

Независимо от того, решаете ли вы кардинально сменить карьерный курс или перейти на другую должность, сделать выбор бывает непросто. Здесь следует сосредоточиться на трех аспектах: цели, людях и темпе.

Интересно Мобильность, коллаборация и инклюзивность: принципы, мотивирующие людей в МакДональдз

Цель

На первый взгляд, задача определить, зачем мы живем и работаем, кажется слишком глобальной. На самом деле, цель сводится к двум вещам: определить, кому вы хотите помочь своей работой и каким образом.

Самый быстрый способ раскрыть цель, которая вами движет – вспомнить, когда вы последний раз заканчивали долгий день, чувствуя приток энергии и гордость за то, что вы только что сделали, даже если сам проект еще далек от завершения.

В такие моменты мы полностью отвечаем своим ценностям и миссии. Это состояние потока. Задайте себе следующие вопросы:

• Какие цели привлекают ваше внимание и побуждают действовать?
• Как вы хотите потратить свое время, деньги и влияние в соответствии с собственными ценностями?
• Какие действия, опыт и вклад вы хотели бы оставить после себя?

Эти вопросы не относятся к вашим умениям, опыту или компетенциям. Когда наша работа отвечает тому, что нам важно, она естественно развивает все необходимые навыки.

Обратите внимание Равенство, открытость и уважение: что нужно знать о принципах работы МакДональдз

Люди

Мы часто упускаем тот факт, что наши коллеги – один из важных факторов нашего индивидуального потенциала развития и направления карьеры.

Те, с кем вы непосредственно работаете, определяют, какой опыт вы приобретете, какие лидерские качества унаследуете и какой опыт получите. Ищите команду, которая не просто вам понравится. Ищите тех, на кого хотите походить. Задайте себе следующие вопросы:

• Какой круг людей воплощает ваши идеалы по поводу амбиций, баланса, опыта и приоритетов?
• Кто из лидеров (в вашей компании, сообществе и во всем мире) имеет навыки и репутацию, которые вы надеетесь развить?
• Какие наставники или спонсоры вам нужны на рабочем месте, чтобы обеспечить необходимый контроль или возможности?
• Как вам проводить больше времени с вдохновляющей, воспитывающей вас группой единомышленников и открывающей перед вами двери возможностей?

Подумайте, что вас мотивирует: конкуренция или сотрудничество внутри команды? Если текущая команда не соответствует вашему идеалу, ищите наставников и партнеров в большей организации, вашем сообществе или онлайн.

К слову McDonald's внедряет систему для людей с нарушениями слуха

Темп

Ваш желаемый темп определяется вашими целями и текущими жизненными обстоятельствами, поэтому ваша идеальная роль может со временем измениться.

Разочарование возникает, когда профессиональные и личные требования не совпадают. Чтобы попытаться найти правильный баланс, задайте себе следующие вопросы:

• Как часто вы хотите, чтобы вы ожидали повышения уровня ваших навыков и знаний на этом этапе вашей карьеры?
• Каков ваш идеальный график для продвижения? Кто вы на этом этапе карьеры – спринтер или марафонец?
• Какую роль вы хотите сыграть в плане изменений и вклада? Вы хотите сразу управлять или играть вспомогательную роль?

Подумайте, соответствует ли ваша текущая среда этим ответам. Вы хотите приключений и давления, свойственных стартапу на ранней стадии, или устойчивого прогресса и рутины стабильной компании?

Как оценить себя на соответствие карьерным возможностям

Планирование следующего карьерного шага – это вдохновляющий опыт. Это позволяет вам согласовывать свою работу с вашими приоритетами и ценностями и избегать влияния денег, должностей или других факторов, которые сами по себе не доставляют удовольствия.

Независимо от того, проходите ли вы собеседование в новой компании или просто оцениваете, насколько текущая роль вам подходит, используйте следующие вопросы.

Цель (культура):

• Какие интересы и цели объединяют членов команды вне их рабочих обязанностей?
• Какие цели движут лучшими исполнителями этой компании?
• Какое наследие стремится создать эта компания/команда?

Люди (мотивация и стимулы):

• Какие качества работников наиболее эффективны в этой организации?
• Как эта команда/компания инвестирует в развитие и обучение сотрудников в долгосрочной перспективе?
• Каковы краткосрочные и долгосрочные приоритеты для выполнения этой роли?

Темп (лидерство и видение):

• Как и когда в этой команде стимулируются ключевые результаты?
• Как руководство реагирует на коллег, которые плохо справляются и испытывают трудности?
• Как лучшие сотрудники получают продвижение и избегают эмоционального выгорания?

Потратив время на оценку своих ценностей, в будущем вы сможете избежать застоя в карьере, выгорания и потери работы из-за эволюции отрасли.